施工部开车部门副经理

第一篇：施工部开车部门副经理

尊敬的公司领导及各位同事大家好：

本人姓名：王海涛，男，38岁;目前就职于我分公司工程总承包项目管理部，普通员工。

猛然间才听说竞聘这个事情，经过1个小时的考虑我就决定参加竞聘。我给几个同事说我感觉还不参与竞聘的是时候，感觉还需要大项目的磨砺来充实个人履历。几个同事都鼓励我应该积极参与，应该珍惜这个机会，展示自己能力和思想。

我给我的领导和同事说我曾经经历了很多人生变故，做过严谨的软件编程工程、跟随私人老板混过社会，年青时候的冲动和茫然已经褪去，38岁的我比同龄人经历的事情和起起落落要多的多，已经淡泊了名利，人生一次，珍惜拥有才是稳定和健康的心态。

之所以决定参与这个部门的岗位竞聘，是基于想把自己的聪明才智奉献出来，为我们cpe青海分公司出更多更大的力，“贡献”是有事业心和抱负心人的口号，我是一个普通员工，我甘于平静但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和创新之举，如果在我眼前有了一个广阔的舞台，而我不主动去展示出来，有再多的工作想法和创新之举也不可能为他人所知，“是块金子就一定会发光”，如果我有“德才兼备”之实，那么就应该积极参与，因为站在更高的台阶上，我能为分公司创造更多的价值，人生经历也就更加丰富。

“职业心、务实进取、创新和谐”是我竞聘施工部开车部门副经理的思想要点。

从1996年毕业到现在，我的职业生涯比较复杂，做过2年仪表自动化设计、有进8年的计算机软件编程经验和网络管理经验、跟随私人老板在社会磨砺了3年，在总承包部门从事项目管理正好2年。

一、可塑性和职业心

我做设计工作时兢兢业业，踏实努力;从事计算机管理后，潜心专研技术，软件编程水平在当时的青海油田计算机行业名列“翘楚”;跟随私人老搞工程，转变思想和心态在很短时间内就融入了这个行业，这3年时间是我职业生涯中除计算机技术外的第二次高峰，曾经我想把这条路一直走下去，这3年的经历，让我积累了常人所不具备的工作经验和社会阅历，“毛毛虫最终会蛹蜕为美丽的蝴蝶”，在这里，我用“蜕变”来形容自己;总承包部门同样是和工程建设有关，但是角色变了，对象变了，通过参与xx年格尔木中浩天然气管道建设工程，我在半年时间也顺利完成了角色转变，融入了epc行业的大熔炉，我在“人到中年”的阶段才真真开始为分公司创造效益创造价值，相比同龄人，我算是“大器晚成”吧。

我性格属于踏实积极的类型，然而却更善于灵活应对，也非常善于学习，“干一行爱一行，学习一门精通一门”是我一个鲜明的特点。

我很珍惜未来17年的职业生涯，因为这将是我前15年职业经验“厚积薄发”的时候，更是我在分公司相关工作中承上启下、传帮带的黄金时间。

二、务实进取

一个人优秀并不意味着团队强大，能把一个普通的团队管理成优秀团队的人才是真真优秀的人!在这里我非常感谢分公司领导在xx年中油青海销售加油站epc建设项目中信任我，让我独自负责海西区域，给了我充分展示个人才智和管理能力的机会。跟随私人老板的3年中，老板的信任，让我有足够的胆略涉足和领悟这个行业的特点，在那个圈子里我逐步表现出了很高的职业素养，在展示社交能力的同时也凭借真诚和仁义博得了老板的赞许和关系户的认可;到总承包部后，在xx年和xx年的几个epc项目中，作为副手，我表现出充满干劲、主动配合、执行服从、出谋划策的参与心和团队荣誉心，培养自己作为集体和团队成员的责任心和全局观。而xx年海西加油站的建设工程则是我在项目管理中的一次全面“试水”，我秉承传统却不受传统习惯的约束，用有别于他人的模式管理项目团队，善于和团队成员沟通，不拘泥形式，用言传身教和潜移默化带领团队成员，树立他们的职业心、道德观、大局观，把自己在社会中积累的协调经验、做事方法等毫无保留的教给年青的队友，就像当年我的师傅毫无私心的教我一样，这是成员之间的一种信任，更是企业发展新老更替中的一种责任和义务。

团队管理过程中，我在言语上鼓励我的队友、在思想上感染大家，鼓励大家积极参与团队管理，勇于表达自己的见解，让队友有团队感和责任感，培养团队成员遇事不推诿的积极心态，培养他们面对问题时灵活处理的能力。在与他人的配合中，我用心学习和体味别人的管理思想和管理方式，学习他们的长处弥补自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我从林宏主任那里里学到宽容大度的协调能力、从李必正主任那里学到了严谨细致的工作态度、从同事王俊民那里学到了踏实和责任，从白俊那里学到了平和与谦虚、从魏涛那里学到顽强和拼搏，从董彦那里学到了应变和协调，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、宽容、积极、灵活”。

我的这些思想和管理理念在团队管理中既得到了检验，也让团队成员得到了锻炼，无形中，我在为分公司未来人才的培养做了自己应该的做的事，而我自己的思想认识也在无形中站到了新的高度。

三、创新和谐

我认为“创新”意识是作为一个团队负责人应该具备的性格特点。

“哀莫大于心死”，如果一个人“思想僵化保守，墨守成规”按照经验办事、依教条行动，那么终将因为缺乏创新、缺乏灵活而被淘汰。

“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，参与这次竞聘的每个人都有自己的特点，都是工作精英和企业的骨干，如果能在适合的岗位上充分发挥我们这些参与竞聘人的特点，“人尽其力、物尽其财”，对分公司来说是个好事。

38岁的年纪，正好是男人凝聚工作精力和社会经验并走向高峰的黄金时段。

施工部开车部门的特点是会面对多种角色，对内主要是项目团队成员和家里的相关部门以及公司领导;对外主要面对业主、施工分包商、政府相关职能部门等等，这个岗位要求管理者“处事要有全局观、管理要有柔软性、遇事要有灵活性、开拓要有创新心”。

过去5年涉足工程建设，我的感受是有一个好品德，一个良好的职业心，一种大局为重的责任心和人际关系处理能力将是非常重要的。企业搞工程和私人搞工程最大的区别在于前者必须按照程序操作、而后者可以不按规矩出牌。如果作为部门或者项目团队的负责人，我所具备的职业道德、创新能力、社会经历能帮助我在按照程序操作的过程中灵活应对困难，而不是束手无策，事实上也颇见成效。

我一直认为团队的执行力有时候并不完全在于制度和权威，在“和谐”的气氛中，团队成员往往会自动自发的为集体着想，为工作努力，每一个成员都会把团队荣誉感放在心中，愿意在管理者的带领下积极参与，有时候管理者或许并不是专家或者权威，只因为这个管理者能把成员的力量凝聚在一起!

这就是我在项目管理中非常在乎的所谓团队“和谐”气氛和团队“荣誉”精神，一个有战斗力的团队不在于成员个个都是“金牌打手”，一个好的管理者善于激发成员的潜在能力，善于调配工作让每个成员都有机会展示自己，让成员都能因为工作而有成就感。我们的epc项目成员往往来自不同科室， ……此处隐藏5049个字……培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教导员工排水管道基础知识；进修班、提高班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参与。

3、部门办事流程不够优化

由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。

三、最后

“点点滴滴，造就不凡”，在2014年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2014一年的沉寂与发展，我部将会在2014年以成熟的步伐走进市场。

第四篇：2014年女工部部门总结

数学学院学生会

女 工 部 2014年

部

门

总

结

2014年5月29

冯艳

女工部是一个为广大女生服务的部门，主要职能是维护女大学生的合法权益，培养女大学生自尊、自爱、自立、自强的精神，丰富女生生活，活跃女生思想，建设有大学特色的女生文化。我们一直朝着为女生办实事的方向不断努力，做到关心女生，了解女生，并不断自我完善管理制度，我们一直希望通过我们的努力，来沟通学院男女生情感，建立积极健康的同学友谊，提高女大学生的综合素质，使女生成为校园中一道亮丽的风景线。

女工部在学生会各部中算是一个任务比较轻的部门，招新时共招纳5名同学成为女工部部员，现对我部过去一学年的工作做一简单总结。

一、 常规性工作

1、 积极配合团委、学生会做好日常工作，认真完成分配的任务。

2、 女工部内部建设。做好学生会办公室档案建设工作，对内部成员进行日常规范化教育，及时传达例会事宜，注重调动干事的工作主动性和提高干事的工作效率。

二、 重点工作

1、 干事培养工作

干事培养问题关系到学生会日程工作质量及学生会自身的发展建设，因此，女工部将干事培养问题当作一项重点工作来抓。为此，女工部定期对部门成员进行思想教育，向部员传达学校及学院的最新动态及新的指导方针，并要求部员自己编写活动策划、制作ppt等以提高部员的统筹策划能力。

鼓励部员积极参加学校各项活动，同时对部员投入情感关注，走进他们的内心，了解他们生活、学习、情感中的困难和问题，比如向他们传授一些学习经验，讨论大学应该如何更精彩等，努力营造一种关爱和谐的氛围，使内部形成良好的工作合作氛围以保证内部成员有良好的思想政治素质、端正的工作态度、持久的工作热情和较强的责任感，保证今后各项工作有序高效的展开。

2、礼仪工作

学院礼仪队组建成功后，礼仪队的日常培训、出勤成为女工部重点工作之一。我们特邀请校礼仪的专业礼仪对礼仪队9名成员进行了多次礼仪培训，成效显著。同时，为使礼仪队的管理更加科学化、有序化，我部制定了详细的礼仪队管理制度和礼仪出勤考核表，礼仪队的各项事宜均按照规章制度有序进行。经过一段时间的管理培训后，礼仪队各成员在学院各项活动中均有较好的表现，成为各个活动中一道亮丽的风景线。尤其是在学院召开院团代会时，礼仪队成员们表现出色，得到了老师同学的大力赞扬。

3、协调各部开展工作

为配合学生会这个“大家”完成各项活动，在做好部门本职工作的同时积极与其他各部共同合作、相互配合成为女工部的又一重点工作。比如在过去的一年里，我部配合体育部完成了篮球比赛，活动过程中积极组建啦啦队，调动现场氛围，为运动员们加油打气。配合文艺部筹备文艺汇演活动，部员们都积极参与到文艺汇演中认真排练，为学院贡献力量。在趣味运动会中，我部未参加比赛的同学主动加入

到学生工作中来，担任计分、维持现场秩序等工作。在最近的校庆活动中，部员们响应学校与学院号召加入校庆志愿者行列，部分光荣的成为校庆志愿者，在工作岗位上谦恭有礼、踏实肯干，令人称赞不已。接踵而来的校运会中，我部被安排为后勤保障组，主要负责工作人员的早餐、水、运动员的能量补给品、药品的保管与发放，做好人身、财产保卫措施，看管好运动人员的物品，对需要帮助的运动员及时给予帮助，负责开、闭幕式秩序的管理，检查清理学院坐场区域卫生，组成啦啦队为学院参赛选手加油，同时对教师组的参赛选手进行电话爱心提示。部员们顶着大太阳工作却毫无怨言，坚守工作岗位，为运动会的顺利展开提供了坚实的后勤保障。

女工部的工作有一定的成效，但也存在很多缺陷，再次提出来希望大一的同学们能加以思考。

首先，女工部缺乏自己品牌特色活动，学院成立一年了，各项工作都慢慢步入正轨，希望下一届的女工部人能发挥自己的特长，创造女工部独有的、可以传承下去的活动。

第二，继续加强内部建设，提高部员的工作能力和工作效率，让他们在有限的活动中尽量提升自身素质，多看多思，看别人怎么做，思自己能否做得更好，不断借鉴别人好的一面来充实自身，让部门更加科学的成长。

第三，带着目标“走出去”，不能只局限于自己的部门、自己的学院，要利用工作扩大自己的圈子，与人多交流多探讨。经常总结自己走出去以后学到了什么，是否可以用于本学院。

第四，明确自己要什么。学生工作是很苦很累的工作，你只有明白自己要什么，你才能在每次繁忙的活动中找到乐趣、看到收获。以往有很多同学都受不了苦、找不到目标而在学生工作中做了半途而废的逃兵，我希望大家在工作时都能先明确自己的目标，然后带着感恩、带着目标上路。

一年的学生工作让我学到很多，感谢和我并肩做战的战友们，也感谢在我身边辛勤付出的部员们，一年来，我看到了你们的努力，看到了你们的辛酸，最终看到了你们的成长，很感动，很欣慰，和大家一起度过的这一年将是我人生记忆中绚烂的一笔。我爱你们。

第五篇：女工部—部门介绍

管理系团委学生会 女工部部门简介

女工部

部门简介

女工部顾名思义,作为学生会重要部门,主要活动针对在校女大学生,起到锻炼身体,束身美体的效果,目前我们部门已经成功举办大型健美操活动,并取得优异成绩,为管理系争的荣誉,并且女工部还专门成立啦啦队,以便再以后的活动中发挥我们当代大学生的朝气与活力,充分显示我们学校的实力与水平.

一年来的工作也让我对女工部有了不少体会与亲身体验,对于工作可以说我做到全力以赴,每次大型讲座我都会做为礼仪参与其中,虽然很辛苦但是还是很高兴,因为我代表的是学生会这个集体,辛苦也是值得的!

未来女工部我希望还可以加入新的元素,类如加入一些男生的活动项目,这样可以让男生女生更加有凝聚力,壮大这个集体并且在更多新元素的支持下更加强大!

同时我也希望未来的日子里我们副部长可以发挥应有的责任与义务多多支持部长工作!

希望未来团委学生会越来越强大!

希望未来团委学生会的明天更美好!

女工部

2014年10月19日