第一篇:电力物业公司青年文明号工作情况报告
物业管理公司系实业股份有限公司的下属机构,于由原来的电力局物业管理部改制后成立。发展历程中,公司在“提高服务意识,创造物业品牌”的经营理念指导下,通过主动参与激烈的市场竞争,已经步入了规范化、标准化、制度化的良性发展轨道,经营范围从内扩展到外,实力从弱变强,成为了电力局多种经营系统的一朵奇葩。
我公司现有员工14名,其中年龄最大的51岁,最小的23岁,平均年龄33岁,35岁以下的青年人数占了全公司人数的80%,是一个有朝气、有活力、团结拼搏的青年集体。
“青年文明号”以其科学的内涵,严格的标准,独特的先进性和品牌效应,已经成为了引导青年服务群众、奉献社会、建功立业的一面旗帜。“青年文明号”的宗旨与公司弘扬职业道德、建设职业文明、创造一流业绩的目标高度统一。针对公司里青年人多的特点,我们从公司成立伊始,就把创建“青年文明号”活动作为公司的重点工作来抓。为进一步贯彻落实“青年文明号”的精神,把创建“青年文明号”活动的工作引向深处,针对团员青年好学上进的特点,进一步培养他们敬业爱岗的精神,并从提高队伍整体素质入手,物业公司结合电力行业实际,实施了“跨世纪青年文明工程”和“跨世纪青年人才工程”,使公司工作进一步走上规范化、标准化、制度化管理的轨道。在过去一年多的时间里,公司在长沙电业局及电力局党、政、工各级领导的关怀与支持下,在各级团委、总支的具体指导下,不断深化创建活动内涵,创新服务意识,朝着创建市级青年文明号的目标前进,开展了大量具体而有效的工作,创建工作取得了可喜的进步。
一、加强领导,明确目标,夯实基础
为了充分发挥青年先锋队的作用,我们将创建“青年文明号”工作作为各项工作的中心,根据团市委、局团委的有关文件精神,积极组织全体人员学习创建标准与要求,明确创建目的。公司成立了创建工作领导小组,经理亲自指导,团支部书记担任创建实施小组的组长。针对公司实际情况,我们采取制订了“分两步走”的创建目标规划。第一步是夯实基础,努力确保长沙市“青年文明号”;第二是乘势而上,努力创建省级“青年文明号”。“两步走”的规划最终是为了实现以下创建目标;一、争创省级青年文明号;二、总结出一套有特色的物业公司管理方法;三、培养一批青年岗位能手,造就一支敬业受岗、无私奉献的队伍;四、创造良好的经营业绩,促进企业的快速发展。针对创建规划和目标,团支部向公司全体团员青年发出了争创“青年文明号”的倡议书,创建活动得到了全体团员青年的积极响应和广泛参与,大家决心在“青年文明号”的旗帜下,创建一流的物业管理公司。
二、加强管理,诚信服务,创造了快速前进的发展态势
公司改制后,便从四平八稳的局属部门变成了在市场经济风口浪尖上搏击的企业。要在激烈的市场竞争中勇立潮头,就必须内练筋骨,外树品牌,打造竞争优势,加强管理,不断健全、完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩办法,使所有的员工都能在严谨科学、责权利分明的制度下,规范和制约自己的行为,使物业管理有章可循,服务业主诚信贴心。
随着“青年文明号”创建活动在公司深入开展,公司的团员青年们工作热情也在不断高涨。为了确保安全生产,公司组织员工认真学习了《安全规程》和《安全生产快报》,在学习中不断熟悉掌握、严格执行规程,并进行安规考试。在提高安全意识、以预防为主的要求下,坚持事故分析,坚持危险点的控制,提高了安全生产责任感,增强了反违章、守纪律的自觉性,实现了公司全年无大小安全事故。确保各种设备的正常运行是物业管理的主要工作之一。电力大楼是全市的电力调度指挥中心,大楼的设备安全直接影响着全市供电安全。在全体员工的共同努力下,公司实现了没有发生一起安全事故,没有发生一次因设备设施的原因而影响工作效率的事情。设备的安全正常运行为电力局的文明安全生产起到了应有的保障;在环境卫生方面,电力局庭院绿化率、居民生活绿化率已达到了相当规模和档次。电力局被评为“花园式单位”、“文明卫生单位”的荣誉称号。公司营造的良好环境,也成为了电力局文明单位的重要标志之一。在经济效益上,年初,按照总公司下达的经营指标,公司制定了科学的管理方案,逐月对经营指标进行分解、落实。通过立足本局办样板,开拓市场促效益的举措,公司不断完善自我,以更规范化、专业化的要求,不断增强竞争力,铸就物业公司的优质诚信服务品牌,取得了良好的经济效益,公司走上了快速发展的道路。
三、扎实培训,提高素质,锻造一流职工队伍
一个新的公司,必然要有一条发展的道路。“青年文明号”集体应该是一个全面发展、全员发展的集体,是一个培养、造就人才的集体。围绕锻造优秀职工队伍的目标,公司从多方面开展了岗位培训和技术练兵。针对电力局和花炮中心广场绿化率高的情况,在花卉栽培技术方面,公司专门请来了花卉栽培技术专家给员工讲课,增进员工对花卉栽培技术知识的掌握;为了汲取其它物业公司的先进经验,公司多次派出人员到长沙、常德等物业管理单位参观学习、取长补短。
一支能战斗的队伍,必定是一支有着铁的纪律的队伍,纪律表现为严格的制度和对制度的严格执行。每个员工,都有对工作、对自己严格的态度,才是一名敬业的员工。公司经理是我们公司年龄最大的一位女同志。作为创建工作的指导者,她始终坚持着创建工作。在她的带领下,公司团员青年都以公司为家,以公司为荣,有了“家”的意识高度统一,公司上下洋溢着团结、奋进的精神面貌。
“青年文明号”是以青年为主体,在各项工作中创造一流工作成绩,体现高度职业文明的集体和岗位,开展这一创建活动旨在号召广大团员青年爱岗敬业,开拓进取,勇创佳绩。我公司参加团市委在全市开展创建“青年文明号”活动的目的,是为了更好地凝聚青年、团结青年、带领青年,在工作岗位上发扬长处,改正不足,真抓实干,奋力拼搏,把各项工作推上新台阶,为电力事业作出更大的贡献。
“世上本无路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明号”是开拓者之路,是先进者之路,是不断超越、不断创新之路,更是青年的成长、成才之路。个人的力量是渺小的,个人的智慧是有限的,“青年文明号”正是力量的源泉、智慧的结晶,始终指明着我们前进的方向。我们深信,有“青年文明号”作前进的旗帜,有“青年文明号”作奋斗的动力,我们的工作定能再创新高,再铸辉煌。
第二篇:物业公司青年文明号创建计划
xxxx年创建“青年文明号”计划
青年文明号,是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号,更是促进青年成长成才,树一流服务形象,创一流工作业绩的有效途径。xxxx公司在上级团组织的正确领导下,在各级领导的关怀下,通过全体人员的共同努力,团结拼搏,树立了良好的服务形象。xxxx年,xxxx组建年青人团队,争创“青年文明号”。
一、总体目标和创建主题
创建的总体目标是:创“一流 ……此处隐藏2586个字……节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤,采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案
在项目立项后,我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求,认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
(一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察,督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。
(二)确定了工作方法和步骤,即:宣传阶段(3月1日-4月1日)由各部门组织召开专门会议,学习动员;监察审计部人员深入分场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段(4月2日-6月30日)由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7月1日-8月31日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发现问题和不足,监察审计部发《监察建议书》,限期认真整改。总结提高阶段(9月1日—11月30日)巩固整改成果,总结经验,制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标,加强管理,工作取得效果。
二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况
根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。
(一)组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作,增强了全员节能意识。在此基础上,提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。
(二)在公司各部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标,进行了层层分解,将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节,形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。
(三)重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。
通过对现场考察、资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行,磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。
(四)对非生产用能和用材进行了检查,倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约,严格控制各项成本,反对浪费。
三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况
效能监察工作小组在经过认真检查后,对检查结果认真汇总、分析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议:
1、加强运行经济活动分析,及时调整和优化设备运行方式,保证机组运行的经济性。
2、妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。
3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构,提前做好燃料冬储工作
4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。
5、加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点,推进工业废物综合利用。
6、加强节电、节水工作,努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材。
四、总结提高工作情况
在效能监察工作小组检查发出监察建议后,公司各部门认真进行整改,制定和完善管理制度,规范各项工作程序,组织召开专题会议,认真落实了各项监察建议,及时进行了整改。
1、“以小保大”抓落实。对大指标(煤耗、厂用电率、油耗、水耗)的变化情况日监督、周分析、月核算;对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实,以小指标促大指标完成。
2、加强煤场管理,保持合理的库存,及时烧旧存新,减少热值损失,降低热值差;严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,按照安全、经济适炉的标准,科学计算掺混比例,确保锅炉经济、安全燃烧。
3、以“以热定电”,合理安排运行方式,在确保石化公司大乙烯供热的前提下,继续抢发电量;最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。
4、树立“零违章、零非停”理念,以星级评定为契机,全面加强安全生产基础管理;着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标;加大反事故演习力度,提高运行人员正确操作能力;科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施,提高机组的等效可用系数。
5、加强对设备的巡检,有效整治跑、冒、滴、漏,综合治理设备的内外漏泄;合理调控锅炉连排流量,做好疏水、凝结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。
6、优化机组运行方式。
将一厂电量成功地向二厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降低了供电煤耗;坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率;加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比,提高锅炉效率;加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。
7、对公司非生产用水、用电进行检查,对长明灯、长流水的现象进行检查和考核;
8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗,努力增加上网电量;
9、继续加强燃油管理,减少锅炉启停次数,严格执行锅炉升压曲线,对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。
经过公司各部门的努力,以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约,使各项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平,有力促进“节约年”各项工作的开展。
1-9月份:
1、发电量实际完成231965万千瓦时,同比多发电29598万千瓦时;
2、供热量完成1283.2万吉焦,比去年同比增加359.2万吉焦;
3、发电厂用电率完成7.54%,同比降低0.70%;
4、供电煤耗率完成367.38克/千万时,同比降低7.05克/千瓦时。
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