在企业文化会上的讲话演讲

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企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。这里给大家分享一些关于在企业文化会上的讲话演讲，供大家参考。

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。

谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来?什么是企业中最有价值的东西?怎样看待员工?员工在企业中的地位是什么?处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。

关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：(1)企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。(2)企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。(3)企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。(4)领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的。

同志们：

经过一段时间的酝酿和准备，今天，我们终于在这里召开了集团公司企业文化建设启动暨培训大会。首先，在这里我代表集团公司党委、经营班子对参与、协助我司开展本次活动的有关工作组的专家表示热烈的欢迎!并希望彼此双方在接下来的几个月里合作愉快，通过这次活动将公司的企业文化建设推向一个新的高度。下面我谈几点意见：

一是要充分认识企业文化建设对于企业发展的重大意义。企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续和-谐发展重要的精神力量。拥有与企业和-谐统一的企业文化，就能为企业的改革发展提供强有力的文化支撑。一直以来，公司高度重视企业文化建设，经过20年的发展积淀和不断创新，积累了大量宝贵的管理经验和文化理念，形成了独具特色的企业文化。这种文化建设的成果，为公司带来了强大而持久的精神动力，使公司能够在困难重重的发展过程中攻坚克难，取得一个又一个的胜利，实现企业的持续、快速、稳定、协调发展。

二是要充分认识加强企业文化建设对于公司的重要性和必要性。随着不断的发展，公司已经跨进了大中型企业的行列，企业文化的内涵也有了新的变化。要使文化建设真正成为一种企业核心意识，渗透到企业的经营战略、规章制度和管理实践中，还有许多工作需要完善。1

为适应新形势、新要求，使企业文化成为推动企业发展的精神动力，必须对公司企业文化进行归纳、整合和拓展，系统、全面、科学地进行企业文化建设显得尤为重要和必要。2017年，公司就已经开始初步开展总结和拓展企业文化理念的活动。2017年，公司党委以建设中国特色社会主义核心价值体系和富有企业特色的价值观为核心内容，在广大员工中积极推进和组织了公司企业文化的大讨论，提炼新时期的企业核心价值，促进企业文化的创新和发展。同时，通过各种活动，努力营造以企业和-谐发展为目标又富有时代特征的企业文化。目前，一种“和睦相处、和-谐相融、和衷相济”的“三和”文化已经逐步形成。

三是各个部门和全体职工要高度重视，积极参与到这项活动中来。企业文化建设是一项长期的工作，也是一项群众性很强的工作，这次活动，几乎涉及到公司各个部门和各位职工，比如访谈、调查问卷、征文等，希望各位职工能够认真对待、积极参与，互相配合、主动沟通，使这项活动能够真正取得成效。

四是要加强领导，精心组织、协调推进，确保此项活动真正收到成效。今年初，根据公 ……此处隐藏5116个字……实践精优安全管理模式。运用现代安全管理理论，对人、机、环境、制度等要素进行梳理，实施了以理念共振、行为养成、手指口述、系统追问等八大导入要素和以准军事化训练手段、编码定置管理为基础的“8+2安全管理模式”，形成了涵盖安全预想、岗前行为养成、开工确认、走动管理、现场交接班等10步、28个环节的安全管控程序和工作标准，实现了安全管理由重结果向重过程转变，由以事、物为中心向以人为中心转变。

三、以“和”为灵魂，构筑员工的幸福家园

企业之重，莫过于人;员工之重，莫过于心。只有让员工与企业形成共有的价值观，建立起“风雨同舟、亲如一家”的情感关系，构筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。

(一)以尊重为前提，沟通为途径，服务为保障，实现了企业与员工间的和谐。一是结合矿工特殊需求，积极为员工办实事、办好事。针对井下辅助路途远、徒步时间长、体力消耗大的实际，建设了两条总长2660米的斜巷运人索道，投入了接送人员上下井的电瓶车。对员工更衣室进行了全新改建，投入大功率、多功能脱水机和吊篮式更衣箱，实行工装公管制。推行了井下员工免费健康补给餐和井上员工免费工作餐，在井下工作面和主要作业区域配备了蒸饭箱、饮水机，结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝冷水及升井后空腹入浴的历史。二是建立渠道广泛、运行畅通的沟通机制。构建了以舆情监测网、基础政工网、重点人群网、文化阵地网为支撑的三级思想政治工作保证体系。实施每月一次的管理人员与员工恳谈会制度，落实矿务公开，完善职工代表大会制，保证了决策公开透明、科学合理。三是努力为员工成长成才搭建平台。实施了素质提升目标管理，构建院企联合办学的全员素质提升激励机制，员工每提高一个学历档次，给予1200-2500元的奖励，加大了对高级工、技师和高级技师的补贴力度。

(二)立足心相通、情相融、力相合，促进员工与员工间的和谐。健康和谐的人际关系有利于员工个体身心健康发展，有利于提高管理效率和水平。一是从促进班组和谐入手，实施了“关心关爱工友，共创和谐班组”实践活动，确立了员工之间和谐相处、不出现无原则纠纷、班组安全生产指标领先等具化标准，明确了以班组内部自评、区科日常检查考核、公司随机抽查为主要形式的评价方式，每半年组织一次和谐班组评比表彰，引导员工相互交流、平等沟通、增进感情、和谐相处。二是全面构筑员工互助体系。实施《救助患病困难员工互助基金》、《员工家属大病困补互助基金》、《困难员工子女助学基金》等互助制度，有效解除了员工的后顾之忧。

(三)着眼实现“文明生产，体面劳动”，促进员工与环境间的和谐。立足减少员工职业伤害、提高安全系数、实现平安健康，努力创造“想不安全都不容易”的本质安全环境。从采掘生产一线入手，改进工艺，更新设备，不断改善员工生产作业条件。引进了大功率、电牵引、可以实现远程控制的智能机组，投入使用了移架自动喷雾装置，掘进机电控洒水装置和开拓凿岩机水射流除尘器，基本实现了井下作业环境无尘化。大力倡导“井下环境地铁化”，实施了井下作业场所的净化、亮化、美化工程，井下生产实现了不戴矿灯可以照常作业，在井下主要行人、侯车地点，地面车间、厂房，设置了背景音乐，员工可以在优美舒缓的乐声中享受“家”的感觉。

(四)强化观念引导，促进内心和谐。持之以恒开展“三观四德”教育，着力培养员工明辨是非善恶的能力。先后组织开展了“新时代矿工应该确立什么样的职业意识”主题征文，“提升形象，争做新时期文明范矿人”演讲比赛，“理想在岗位闪光”、“向不文明行为告别”等主题实践活动，建设了员工情绪调节室、倾诉室，建立了应激调适网络体系，引导员工制定个人职业生涯规划，组织开展了“品经典名曲，赏经典诗词，读经典名著”系列活动，引导员工始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的心态。使员工自觉将个人价值的实现融入到公司整体发展中，员工潜能得以充分发挥。

几年来的工作实践让我们深深体会到，“精?和”之道就是树人之道、兴企之道、发展之道，正是在“精?和”之道的浸润、感召下，员工与企业之间形成了集价值、责任、利益于一身的共同体，达到了企业价值共识、管理责任共担、发展成果共享的境界，实现了人企合一、共进共赢。企业核心竞争力明显增强，员工安居乐业，幸福指数不断提高。企业先后被中国煤炭工业协会授予“双十佳煤矿”、“文明煤矿”、“企业文化示范矿”、“煤炭工业先进集体”等称号，连续六年被河北省委、省政府命名为“文明单位”;2009年1月被中央文明委命名为“全国文明单位”。

以上是我们开展企业文化建设的简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

谢谢大家!

同志们:

今天的这次演讲比赛,是我们耒阳联社贯彻落实省联社、市办会议精神,加强企业文化建设的一项重要活动,具有非常重要的意义.

这次比赛,是检阅和宣传我们耒阳联社企业文化建设,展示我们精神风貌的一次盛会.从比赛的效果来看,各部门、各信用社对这次比赛都很重视,对比赛作了精心的安排和准备,各位评委、全体选手以及工作人员为比赛倾注了热情,付出了辛勤的劳动.为此,我谨代表联社党委,向各位表示衷心的感谢!

刚才,20位选手精彩的演讲,有的侃侃而谈,就如何加强企业文化建设发表了自己独到的见解;有的娓娓道来,讲述了发生在平凡岗位上一个个感人的故事;有的声情并茂,向我们描述了对客服务过程中一幅幅动人的画卷.他们演讲的观点,为我们加强单位企业文化建设提供了很好建议.他们宣讲的事迹,集中体现了我们耒阳农信人“吃苦耐劳、勤恳敬业”的优良传统,体现了我们耒阳联社“敬业、责任、奉献、创新”的企业精神.通过这次演讲比赛,我们也发现了一大批优秀的基层员工,他们正与企业一同健康快速地成长,这为我们“树典型、立榜样”提供了鲜活的教材.通过这次比赛,我们不仅加深了员工之间交流,增进了感情,更增强了集体凝聚力和向心力.今后联社将开展更多类似的多层次的活动,为广大员工提供更宽广的舞台,有更多的机会表现自己,展示自己.

当前是我社转型发展的关键时期,各位都肩负着组建农商行,实现信用社科学发展、可持续发展的重任,我们要以加强文化建设为契机,不断增强责任感和使命感,为信合多做贡献.借此比赛机会,我向大家提四点希望:

一是富于理想,坚定信念.广大员工尤其是青年员工要志存高远,心系信合,将个人发展同信合的前途命运紧密相连,勇当信合科学发展的推动者和建设者.

二是求真务实,弘扬正气.广大员工要树立正确的世界观、人生观、价值观,要弘扬诚信可贵的意识,培养高尚情操,抵制各种诱惑,保持良好作风.

三是勤奋学习,扎实工作.信合发展日新月异.广大员工要适应信合形势之变化,持之以恒地加强学习,不断提高自身素养.要从大处着眼、小处着手,立足本职工作,摒弃浮躁情绪,强化服务意识,扎实做好每项具体工作,在平凡岗位上取得不平凡成就.

四是开拓进取,敢为人先.广大员工要增强创新意识和开拓意识,大胆推动业务创新、制度和机制创新,勇立潮头,成为改革的引领者和推动者.

谢谢大家!