秉承“三农”本色 沟通城乡未来
——XX县支行“三农”业务先进集体事迹材料
2016年以来,XX县支行不断深化“三农”服务,高度契合县域经济金融需求,以助力果业发展为抓手,创新金融服务,打开服务“三农”新思路,探索服务“三农”的新模式,在推动实施乡村振兴战略中,较好履行了所承担的职责,做出了积极贡献。现就两年来的“三农”金融工作,汇报如下:
一、深耕一方沃土,找准战略定位
2016年以来,各项业务取得了长足的发展。截止2017年末,各项存款11.5亿元,四大行占比32%,较2015年净增 0.78亿元,增量占比6 %,四大行排名第二。各项贷款5.5亿元,四大行占比15%,较2015年净增 4.24亿元,增幅 324%,增量市场占比44.04 %。其中,涉农贷款3148万元,较2015年净增 2523 万元。住房按揭9600万元,汽车分期2200万元,其中约90%以上为解决农民进城购房购车需求办理。不良贷款占比2.97%,涉农贷款与消费按揭类贷款的不良率为零。XX县是全省最大的农业县:耕地总面积150余万亩,林果种植面积110万亩,年产水果50亿斤,农村居民可支配收入11408元。享有“全国苹果十强县市”称号。这里可谓大户不少,中户普遍,贫户不多,素有“XXXX”之美称。农业产出比位列全省前茅,农户普遍殷实,收入比较均衡,对发展“三农”业务十分有利。鉴于此,我们加大了农村电子银行的渠道建设,已在“三农”市场投放POS机36台,推广掌上银行3500个,E商管家46户,交易额470万元,同时还在具备条件的XX、XX等2个乡镇投放ATM机具6台。
我们坚持沟通城乡、服务三农的战略定位,通过多层次、抓重点的金融服务体系建设,较好地将社会责任转化为商业效益的这种普惠发展模式,赢得了良好的声誉与口碑。
二、突出“三农”特色,高度契合发展
在“三农”信贷服务方面,我们坚持严控风险、大胆创新、选准重点、力求突破,逐步探索出一条符合我行发展的服务之路。归纳起来,就是在农村个人生产经营贷款的基础上,通过业务创新,并针对果品流通市场分别推出“果库贷”与“果企贷”两项业务产品。所谓“果库贷”,就是在产业链的关键环节精准介入,以点带面,最终达成服务“三农”的良好初衷。即,由果商向我行申请贷款,果库老板个人担保,每名果商出贷总额按20万元控制,主要解决苹果冷贮的资金缺口问题。库存苹果进入流通外销环节后,再由果库老板督促归还。果商、果库老板风险共担、利益共享。这样的好处主要有三个:一是有效解决了果库存贮的货源问题。二是有效解决了果商的资金不足问题。三是有效解决了果农的销售问题。两年多来,已累计投放果库贷43笔,金额860万元。从而以有限的资金,为果农、果商、果库提供了良好的信贷服务。所谓“果企贷”,就是借鉴“果库贷”的成功经验,在公司+农户的的基础上,为果品加工企业辐射的每个合同收购户提供不超过100万元的信贷支持,帮助果企解决原料果的囤贮问题。即,由合同收购户向我们提出贷款申请,企业提供担保,并在结算合同收购款项时,督促归还我行借款。我们的主要合作企业为XXXXXX(XX)有限公司,该系新加坡XX集团控股的一家合资果品加工企业,也是区域产业龙头企业。我们通过上门营销,为其量身定制了该项服务。至目前,已累计为53人次合同收购户发放“果企贷”5260万元,对解决落级果销售难起到了一定的积极作用。这是其一。
其二,认真调研,积极介入惠农E贷业务。一是端正态度,认真领会惠农E贷对发展互联网金融的重要性。这是一种加速互联网技术与金融的有机融合,积极打造“互联网+”服务“三农”的新模式、新探索,具有“新、快、准、信、简、惠”的特点,可实现农户贷款规模化、标准化、自动化运作。通过认真学习、充分讨论,并且迅速形成共识,增强了推动惠农E贷业务在我行落地生根的紧迫感。二是全行动员,争取全省首笔惠农E贷业务在我行发放。在熟悉惠农E贷办理流程的基础上,动员全行员工利用微信朋友圈、客户短信平台等渠道,集中开展滚动式、轰炸式宣传,想方设法引导白名单客户上线查询自己的信用额度,充分了解该项业务的优势与特点。三是行长带头,树立争分夺秒意识,倡仪员工积极充当金融使者,并且组织专业服务团队,走进乡村,深入对接有意向的客户,手把手指导他们上线办理,终而拔得头筹,成为惠农E贷全省首笔办理行。在互联网+服务“三农”的推进实施中,这是一次具有里程碑意义的行动。
三、落实“五位一体”,实施精准扶贫
党的大扶贫战略行动,是中国特色社会主义制度优越性的重要标志,也是经济发展新常态下扩大国内需求、促进经济增长的重要途径。同时,做好这项工作,对密切与当地政府部门的关系十分重要。此方面,主要做了两项工作:
首先,实施“五位一体”,打造特惠式金融扶贫主力银行。这是全省金融扶贫的一项重大举措。作为试点行,坚持紧扣全省“五位一体”总布局,进一步加强与当地政府及上级主管部门的沟通与联系,及时了解掌握各个阶段的工作任务和目标,找准定位、寻找切入点,扮演好农业银行在县域金融服务中的重要角色。2017年四季度,为符合条件的70户特困户出贷350万元,顺利完成首期目标任务。在风险控制上,各方签订了履职协议,并规定:当保证赔付率达到80%时,暂停新增业务,对已发放而未到期的贷款后续发生的损失,仍由保险公司、扶贫小额信贷风险补偿基金、银行承担损失补偿。当保证赔付率达到120%时,执行《XX省扶贫小额信贷风险补偿管理补充办法》,由风险补偿基金和银行按7:3比例分别承担。这种金融扶贫新模式,较好地将相关利益方的职责捆绑在了一起,其有可能发生的信贷风险非常小,完全在可控范围之内。
其次,落实精准扶贫,真情帮扶聚民心。积极响应党的“精准扶贫”号召,明确任务,派驻工作队进村帮扶,真正把精准扶贫当成密切党群政群关系、带领群众脱贫致富,履行“以民为本、为民解困”工作宗旨的阵地。驻村期间,向有子女读书的帮扶户宣传国家助学政策,帮其办理相关手续,对因病致贫的帮扶户,帮助申请和办理残疾、慢性病、大病医疗补助,发动员工向贫困户捐款等事迹,引起运城市电视台、运城日报、黄河晨报等媒体的关注。XX县委主要领导还通过入村调研、召开座谈会等形式,将我行驻村工作队的经验和做法,在全县扶贫工作会议上予以推广。
四、主推一号工程,拓宽发展空间
一方面,借鉴“果库贷”“果企贷”的成功经验,进一步延伸产业链服务,在惠农E贷的基础上,针对果农的生产需求,创新方法,推出“果e贷”服务。通过与各村镇的生产资料销售点、村委会、果商经纪人、农业合作社等建立关系,筛选采集一批信誉好、有需求的果农、枣农、菜农等,建档立卡,优先推荐上线并进入白名单,让农业银行的1号工程在“互联网+三农”领域真正发挥引领作用、成为头牌服务、作出积极贡献。一方面,积极主动向当地政府领导部门予以推介,取得支持,努力将我行的1号工程纳入当地政府的“三农”工作中,统一安排、统一部署,助推惠农E贷业务快速发展。同时在推进实施中,利用悬挂横幅、宣传折页、设立咨询台等形式,加强宣传引导,让农民充分认识到征信纪录的重要性,培养他们树立良好的信用习惯。
最后,在服务“三农”的战略价值得到进一步确立后,我们面临着更多的发展机遇与广阔的发展空间。尤其在果E贷业务的持续深入推进中,做到早谋划、早动手,全面布局,重点突破,不强调困难,多研究问题,要以摸着石头过河的勇气和担当,履行好试点行的责任与义务!
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