县农村信用联社理事长述职报告-述职报告

第一篇：县农村信用联社理事长述职报告-述职报告

2014年，在省联社大理办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、省农村信用社工作会议精神，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，全县农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现在就近2014年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、主要工作成效

1、各项存款快速增长

至2014年末，全辖农村信用社各项存款余额达xxxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx%，增量创历史最好水平，完成市联社任务的xxx%。

2、支农贷款投放加大

至2014年末，全辖农村信用社各项贷款余额为xxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx.x%；其中，原创：http://www.xinfanwen.com农业贷款余额为xxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx.xx%。较好地体现了以农为主的经营方向。年末存贷比例为xx%，控制在市联社计划以内。

3、不良贷款实现“双降”

至2014年末，全辖农村信用社不良贷款余额为xxxx万元，比xxxx年净降xxx万元，完成市联社任务的xxx%；不良贷款占各项贷款比例为xx.x%，比xxxx年下降了xx.x个百分点，比市联社下达计划多下降x.x个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

4、股金总额继续增加[本文转载自

至2014年末，全辖农村信用社股本金余额为xxx万元，比xxxx年增加xxx万元，增长xx.x%，完成市联社下达任务的xxx.x%。

5、经营效益取得历史性突破

至2014年末，全辖农村信用社共实现各项收入xxxx万元，比上年同期增加xxx万元，增长xx.x%；其中利息收入在利率持续下调的情况下仍增长了xxx%。各项支出为xxx万元，较上年略增。全辖农村信用社收支轧差实现盈利xx万元，同比扭亏增盈xxx万元，首次实现了社社盈利。

一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。2014年底，在全省县级联社业务经营指标排名中我县农村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予优胜单位荣誉称号，还受到市联社和县委、县政府“综合目标管理第一名”和“红旗单位”表彰。以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全县xxx名信合员工的辛勤汗水的结晶。

二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩。

一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全县临柜人员服务水平和通过加速电子化建设开通电子汇兑业务等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，从而充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。2014年，我们在存款市场竞争激烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达xxxxx万元，比上年净增xxxx万元。在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大公存款开户面。如2014年11月份建行xx支行予以撤销，通过争取，其存款业务由该县农村信用社全面接管，为保证公存资金的稳定，我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报，取得了政府领导的高度重视，县政府专门下发文件，要求原在建行开户的公存款单位仍到联社营业部开立帐户，办理公存款业务，仅此一项存款金额就高达xxx多万元。到年底，全辖低成本存款占各项存款总额的xx.x%，比年初增加x.x%，从而降低了资金成本，提高了收益率。

二是抓支农，促支农水平提高。在任职期间，我始终坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进支农方式，积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。对全县xxxxx户农户进行了调查摸底，评定了xxxxx户为信用等级户，占农户总额的xx.x%；共核发贷款证xxxxx份，核定贷款额度xxxx万元；推广“小额农贷公示栏”，提高工作透明度，接受群众监督；开展创建“信用村”试点工作，创建了温泉东山村、苏家当青山村和白鹿四联村三个信用示范村，效果明显，2014年共累计发放农户小额信用贷款xxxx万元，占新增农业贷款的xx%，是历史上农贷投放最多的年份。另一方面，不断拓宽支农领域，要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，除对常规农业保证支持外，对生产、建房、消费等其我合理资金需求也全力予以

第二篇：县农村信用联社理事长2014年述职报告

2014年，在省联社大理办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、省农村信用社工作会议精神，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，全县农村信用社业务经

营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现在就近2014年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：一、主要工作成效

1、各项存款快速增长

至2014年末，全辖农村信用社各项存款余额达xxxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx，增量创历史最好水平，完成市联社任务的xxx。

2、支农贷款投放加大

至2014年末，全辖农村信用社各项贷款余额为xxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx.x；其中，农业贷款余额为xxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元，增长xx.xx。较好地体现了以农为主的经营方向。年末存贷比例为xx，控制在市联社计划以内。

3、不良贷款实现“双降”

至2014年末，全辖农村信用社不良贷款余额为xxxx万元，比xxxx年净降xxx万元，完成市联社任务的xxx；不良贷款占各项贷款比例为xx.x ……此处隐藏8568个字……4年末的4002万元、18.97%下降到2014年3月末的4552万元、8.97%。三是着力改善服务手段，充分利用省联社电子服务平台，上线运行了“农信银”、“银信通”、“信合惠农一折通”系统。同时，根据我县金融竞争形势和为满足客户服务需求，在城区增设了凤凰信用社，在下司镇增设了清江分社，巩固和完善了新场、乐坪、白秧坪、乐埠、河坝等五个便民服务点，让群众就近享受到农村信用社优质的金融服务。

（四）坚持抓规范、防风险，合规经营有新提高。按照省联社“在发展中规范，在规范中发展”的要求，我与班子成员在抓好业务发展的同时，重视从完善制度和执行入手，认真执行省联社制定的行业规章制度和业务操作流程，并结合xxx实际，组织制定了xxx县农村信用合作联社稽核审计处罚办法和劳动纪律、农户信用贷款管理、非农户信用贷款管理及便民服务点业务操作细则等十余项制度。

全面推行会计委派制，“阳光贷款”工程，加大不良贷款清收、盘活工作力度。通过全体同志的共同努力，我社内部管理制度日益完善，管理水平不断提高，经银监部门监管评级，被评为4a级联社。

（五）严守纪律，廉洁自律。本人任职以来，能够认真执行《党员领导干部廉洁自律若干规定》，自觉遵守党纪党规，在思想上、行动上与党中央保持一致；注重廉洁自律，没有违反中纪委“七个不准”及省联社“十个严禁”的有关规定，无违反规定收送现金、有价证券、支付凭证。没有参与赌博或以变相赌博等形式收敛钱财，没利用职权违反规定搞钱权交易，没有用公款接待宴请个人亲朋好友。

二、存在的不足

任职以来，我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩。但是，与上级组织和科学发展观的要求还有一定差距，与社员股东和同志们的期盼还有一定的差距，主要体现在以下几方面：

（一）理论学习、特别是现代金融理论学习不够系统深入，与现代金融企业的经营管理要求有较大差距。

（二）有时性格急躁，批评同志有时不够注意方式方

法。

（三）深入基层调查研究不够，与广大员工的交流沟通需要进一步加强。

三、努力方向

一要进一步加强学习，不断提高自身的政治素质和经营管理水平；

二要进一步把“讲党性、重品行、作表率”贯穿于具体工作的整个过程，不断提高领导艺术和领导能力；

三要进一步履行好自己的职责，突出工作重点，超前谋划，整体推进，使各项工作有一个新的起点。

本人的述职述廉报告，有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

第五篇：信用联社理事长述职报告

各位领导、各位同志：

某某某，男，年月日出生，学历，年月参加工作，中共党员，职称，从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理事长职务。

长期以来，我在领导和同志们的关心帮助下，政治上不断成熟和进步，管理工作上不断提高和取得业绩，连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人，并受到表彰。我在担任联社理事长期间，坚持学习“三个代表”重要理论，与党中央保持一致，具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中，严格执行金融方针政策和有关管理规定，遵守社纪社规，认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职如下：

一、加强和完善法人治理结构管理

某年某月统一法人时，从我联社。面对着机构、人员、业务环境的变化，我能处理好各种关系，研究新情况，解决新问题。在统一法人治理结构工作上，正确履行理事长的岗位职责，注重制度建设。一是从制度、职责入手，先后制订了《理事会议事规则》、《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、《主任岗位职责》和《主任任期目标责任制》等制度和办法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作，制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设，各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是认真履行职责，有一定的组织协调能力。年初召开理事会，研究和分析上年联社业务经营情况，针对一些问题，调整工作思路，召开社员（职工）大会，报告全年工作，明确全年工作目标。毎第二坚持严格的考核办法，落实考核措施，加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告，支持主任室考核工作，保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三，把握开展业务的合规性，做好依法合规经营。我经常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四，积极主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系，协调工作关系，解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理，努力营造良好的经营环境。近几年，联社一手抓改革，一手抓发展，抓改革突出用人机制的完善，抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上，我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现，我首先从教育入手，增强干部职工的“信合发展我发展”的理念。其次支持主任室加强市场营销工作，从组织上和人员上进行调整，保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置，立足“三农”，提出服务大农业的指导思想，既要占领农村大市场，又要注重支持和扶持个体私营企业。第四，加强内控制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度，有效地制约了违纪违规的行为。第五，经常性地与领导班子一起，商讨资金的安全性、流动性和效益性，确保有限的资金用好、用足、用活。五是认真做好增资扩股工作，压降不良贷款，确保央行置换资金按时到位。2014年初，我们按照省联社增资扩股和压降不良资产的工作要求，切实做好这方面工作。（1）建立组织。（2）布置任务，保证工作正常化；（3）宣传发动。（4）落实具体任务，实行两个确保。确保按时完成增资扩股资金到位任务，确保规定的时间内完成不良资产的下降指标。由于组织到位、任务落实、措施有力，一个多月时间就完成了两个“确保”。我联社按时获得央行的 万元专项票据，并用于置换符合规定和经过审批的有关企业的呆帐贷款。六是经常性征求监事会对经营情况的监督检查意见，发现问题，及时要求整改。七是在清理不良资产的工作上要求运用多法并举的方法，防止逃债废债现象发生。

截止2014年12月末，各项存款余额达亿元，各项贷款余额为亿元，不良贷款余额亿元，下降率为%；资本充足率%，实现帐面利润万元，完成了省联社下达的有关经营目标任务。

二、

在工作实践中，我十分尊敬班子中每位成员，注意把握三个方面：一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。

三、加强党风廉政建设

这几年，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事。一是坚持集体利益第一原则。三是不询私情。四是严格纪律，从不向基层或企业报销费用。五是布置联社纪委加大反腐倡廉的宣传力度。经常性地组织党员干部进行党风廉政建设教育，制定反腐倡廉制度。　(请你收藏好 范 文，请便下次访问WWW.)

在今后的工作中，我要进一步认真学习和领会十六大文献精神，认真贯彻和执行上级的工作要求和任务，与时俱进，发扬拼搏精神，把各项工作做深、做细、做出成绩。一是加强管理。二是继续制订和完善各项规章制度。三是深入调查研究。